海尔配送工作怎么样?

本文目录一览：

• 1、海尔物流运作模式分析
• 2、海尔物流服务
• 3、海尔b2b采购平台的配送方式
• 4、海尔的运输与配送给顾客带来哪些好处

海尔物流运作模式分析

1、海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。

2、海尔的物流模式以零库存和零缺陷为核心，追求极致的效率。供应商通过享受优惠政策，得以提升产品质量、成本控制和交货速度，从而提高自身的市场地位。青岛周边地区更是形成了庞大的家电配件加工基地，形成了完整的产业链，为海尔提供了强大的后盾支持。

3、海尔在其生产基地对各分公司进行集中招标，以优化物流配送的平衡。公司采用月末结算的方式，确保物流成本的合理控制。分公司的商场配送合作伙伴，也由物流总部负责招标确定，以保证物流服务的一致性和效率。

4、海尔物流运行方式：统一采购，实现每年降低材料成本百分之五；统一仓储，呆滞物资降低百分之九十，库存资金减少百分之六十三；实施一体化供应链管理，下达定单的周期由原来的7天以上缩短为现在的1小时内；定单响应速度由整合前的36天缩短至现在的不到10天。

5、可以说，海尔物流在过去的几年中，建立了全球供应链资源网络、全球配送网络，并投资超过1亿元打造了物流执行系统。此外，海尔还拥有运作集团物料管理的经验和能力，这些都是海尔物流社会化后的竞争优势。然而，这种模式也存在一些弊端。

6、海尔作为中国家电行业的巨头，自建物流系统是其垂直整合战略的重要组成部分。通过自建物流，海尔能够更直接地控制产品的配送、安装和售后服务，从而提升客户体验。

海尔物流服务

海尔物流凭借灵活的定制化服务，已在汽车行业、快速消费品、家具、IT、电子电器、石化等多个行业为GE、SGMW、IKEA等国内外知名品牌提供个性化物流解决方案，展现了其在不同领域的专业实力和深度服务。

海尔在其生产基地对各分公司进行集中招标，以优化物流配送的平衡。公司采用月末结算的方式，确保物流成本的合理控制。分公司的商场配送合作伙伴，也由物流总部负责招标确定，以保证物流服务的一致性和效率。

海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。

在海尔官方网站上，展示了海尔物流取得的显著成就，包括：通过集中采购，成功降低了每年材料成本5%；通过集中仓储，减少了90%的滞销物资，并将库存资金减少了63%；实施一体化供应链管理，将订单下达周期从原来的7天以上缩短至现在的1小时内；订单响应速度从整合前的36天缩短至现在的不到10天。

海尔物流采用统一管理和调配资源的方式，有效降低了物流成本。 在订单管理方面，海尔物流实现了订单信息的同步共享，显著提升了订单响应速度。 海尔物流对配送和运输系统进行监控，同时跟踪在途库存，确保物流效率。

海尔作为中国家电行业的巨头，自建物流系统是其垂直整合战略的重要组成部分。通过自建物流，海尔能够更直接地控制产品的配送、安装和售后服务，从而提升客户体验。

海尔b2b采购平台的配送方式

1、海尔b2b采购平台的配送方式是通过海尔全球配送网络送达用户手中。采购部门向空压机供应商发布网上定单，配送部门四小时送料到工位，海尔五日内完成定单的生产，并在当天配送给用户。

2、大批量订单，提供“B2B，B2C的门对门”的运输配送。

3、并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。通过这些措施，海尔物流形成了直接面对市场的、完整的以信息流支撑的物流、商流、资金流的同步流程体系，获得了基于时间的竞争优势。

4、JIT的速度实现同步流程 由于物流技术和计算机信息管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流来实现同步流程。目前通过海尔的BBP采购平台，所有的供应商均在网上接受订单，使下达订单的周期从原来的7天以上缩短为1小时内，而且准确率达100%。

5、采购、JIT配送和JIT分拨物流来实现同步流程。

6、通过BBP交易平台，每月接到6000多销售订单，定制产品品种逾7000个，采购的物料品种达15万种。新物流体系降低呆滞物资78%，库存占压资金减少67%。通过与SAP公司的合作，海尔成为国内首家达到世界领先水平的物流中心。

海尔的运输与配送给顾客带来哪些好处

资源统一管理和调配，降低物流成本 订单管理：订单信息同步共享，提高订单响应速度 运输管理：配送、运输系统监控，在途库存监控 仓库管理：库存信息共享、实时查询，库存报警 KPI分析：物流节点kpi自动取数，提高了效率。

VMI HUB功能与价值给海尔供应商带来的好处提高运作效率。供应商送货到VMI-HUB，剩下的全部由海尔物流来做，减少了送货环节、实现送货零等待，更重要的是避免了T-1不到位索赔。减少运作环节。

发货的准确率达到100%，提高了客户的满意率。同年底，海尔物流开始进行先进先出索统闸口的试点，并于2004年初在全国42个配送中心进行推广，全面实行严格的先进先出管理，加快了库存的周转效率。 好的企业满足需求，伟大的企业创造市场。

海尔的“一流三网”物流管理模式 为了满足业务发展的需要，海尔成立了物流推进本部，全面推进物流的发展，以满足企业发展对物流突出的新要求，进而又建立了自己的物流公司，创建；饿一套现代物流管理模式---“一流三网”的同步流程。“一流”是以订单信息流为中心。

第三，从社会的角度来讲，实现共同配送可以减少社会车辆总量，减少闹市区卸货妨碍交通的现象，改善交通运输状况；通过集中化处理，提高车辆的装载效率，节省物流处理空间和人力资源，实现社会资源的共享和有效利用。